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架電だけでは組めていなかったデモ打ち合わせまでの商談数が利用前の2倍に。商談獲得までのコンバージョン増加に貢献
導入事例
株式会社ワンキャリアは、はじめてのキャリアを選ぶ、就活サイトONE CAREER、次のキャリアが見える、転職サイトONE CAREER PLUS、また採用DXを実現するクラウド型サービスONE CAREER CLOUDなど採用DX支援サービスを行なっている会社です。 今回は、インサ... -
10工程あった日程調整フローの半分以上を自動化。人為的なミスを削減
導入事例
関内イノベーションイニシアティブ株式会社は、人材育成事業 成長支援事業 調査研究事業 コンサル事業 以上4つの事業を通して、地域や社会・まちの未来を作るさまざまなソリューションをご提案しています。 今回同社は、横浜市芸術文化振興財団からの委託... -
エージェント初回面談の予約フォームに入れる項目|必須・任意の分け方と聞きすぎない設計
ビジネス知識
エージェントの初回面談の予約フォームは、担当者を決める項目と面談の準備に使う項目に分け、担当決めと連絡に必要な項目だけを必須にします。人材紹介会社のマネージャー・CA向けに、項目の分け方、必須・任意の決め方、担当者の振り分け、書類を受け取るときの注意を解説します。 -
人材紹介で候補者の面接辞退・当日キャンセルを減らすには|CAが確定から当日までにできること
メール定型文集
紹介した候補者の面接辞退や当日キャンセルを減らすために、CAができることは4つです。確定までの時間を短くし、確定内容をいつでも確認できるようにし、前日に確認の連絡を入れ、変更を申し出やすくします。時系列の表、前日の連絡文例、当日の企業への連絡も紹介します。 -
一次・二次・複数部門の面接をまとめて調整する方法|候補者に何度も日程を聞かない進め方
ビジネス知識
複数部門・複数回の面接は、候補者の面接可能な日程を一度にまとめて集め、各部門に選んでもらい、事務局が面接ごとに確定するとまとめて調整できます。人事・面談調整担当向けに、手順、確定時に決めること、同席と交代の違い、変更時の扱いを解説します。 -
人材紹介会社が日程調整の仕組みを選ぶときの確認項目|三者間調整に対応しているかの見分け方
ビジネス知識
人材紹介会社が日程調整の仕組みを選ぶときは、候補者と企業の間に立つ調整ができるかを最初に確認します。導入を検討する責任者向けに、候補日の集め方・確定する人・複数回の確定・催促・記録先の5つの確認項目と、試用で確かめることを解説します。 -
面接調整は誰が担当する?RA・CA・調整担当の役割分担と専任を置く判断基準
ビジネス知識
人材紹介会社の面接調整は、CAが持つ、RAが持つ、調整専任が持つの3通りがあります。マネージャー向けに、3つの体制の違い、どの体制でも決めておく4つの役割、調整専任を置くかどうかの判断基準、引き継げる記録の残し方を解説します。 -
面接日程の変更・リスケを三者間で進める手順|候補者都合と企業都合の連絡順
ビジネス知識
確定した面接の日程変更は、誰の都合かで連絡の順番を変えます。人材紹介のCA・RA向けに、候補者都合と企業都合それぞれの手順、元の日程を取り消すタイミング、変更連絡の文例、変更後に更新するもの(予定・会議URL・案内)を解説します。 -
面接日程の確認漏れとダブルブッキングを防ぐ方法|候補者と企業が同じ予定を見られる状態の作り方
ビジネス知識
面接日程の確認漏れやダブルブッキングは、確定した日程がメールの中にしかなく、三者が別々の記録を見ていると起きやすくなります。人材紹介のCA・RA向けに、確定情報の置き場所の決め方、同じ予定を確認できる状態の作り方、確定直後の案内に入れる項目を解説します。 -
企業から面接候補日の返信が来ないときの催促|タイミング・回数・文面の決め方
メール定型文集
企業から面接候補日の返信が来ないときは、催促を担当者の気づきに任せず、いつ・何回・誰から・どの手段で送るかを決まりにします。人材紹介のRA・CA向けに、決める4項目、回答期限の書き方、催促メールの文例、メールで動かないときの切り替え先を解説します。 -
人材紹介の面接日程調整メール文例|候補者向け・企業向け・催促・確定連絡
メール定型文集
人材紹介の面接日程調整で送るメールは、候補日の依頼、企業への候補日の提示、催促、確定連絡の4種類を用意すると足ります。CA・RA向けに、1通に必ず入れる項目、候補者向け・企業向けの文例、メールの往復を減らす書き方をまとめます。 -
候補者が複数社を併願しているときの面接日程調整|1回の候補日回収で複数社を決める進め方
紹介
候補者が複数社を併願するときは、面接可能な日程を一度まとめて集め、各企業へ示して企業ごとに確定してもらうと、聞き直しが減ります。人材紹介のCA・RA向けに、手順、同じ時間帯に重ならないための決まり、企業ごとの確定状況の管理方法を解説します。
